在廣東省佛山市順德區(qū)勒流街道，廣東新寶電器股份有限公司園區(qū)內(nèi)一派繁忙景象：運輸車輛往來穿梭，注塑、五金、電控、總裝等工序高效銜接。以總部為核心，新寶股份打造的“半小時供應鏈生態(tài)圈”全速運轉(zhuǎn)，海量家電產(chǎn)品從這里發(fā)往全球；產(chǎn)品展廳內(nèi)，廚房電器、生活電器、個護電器等品類琳瑯滿目。
在去年舉辦的第138屆廣交會上，新寶股份推出的商用咖啡機、商用飲品無人工作站等新品，憑借硬核技術成為展會焦點，大批境外采購商駐足洽談。從順德廠區(qū)到國際展會，從本土市場走向全球，新寶股份的出海之路不斷延伸，亮眼成績印證發(fā)展實力。2025年，公司營收額近162億元，在非洲、拉美等新興市場保持穩(wěn)健增長。
當下全球家電產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整，外部市場不確定性加劇，這份成績單尤為難得?！霸绞黔h(huán)境復雜，越要苦練內(nèi)功。穩(wěn)健出海從來不是單點突破，而是靠全體系能力支撐?！毙聦毠煞菘偛猛鮽サ莱銎髽I(yè)發(fā)展的核心邏輯，憑借供應鏈、品牌、技術三大優(yōu)勢，公司正完成從“借船出?！钡健霸齑龊！钡年P鍵轉(zhuǎn)型。
打造出海底盤
在珠三角家電產(chǎn)業(yè)集群中，新寶股份并非以單體規(guī)模取勝，而是憑借卓越的供應鏈協(xié)同能力，構筑起核心競爭力底座。
走進公司總部園區(qū)，核心制造環(huán)節(jié)高度集聚的特點十分鮮明，模具、注塑、五金、電控、裝配等工序集中布局，上下游配套企業(yè)就近扎根，形成了高效的產(chǎn)業(yè)集聚效應?！肮窘^大多數(shù)關鍵零部件供應商，距離總部車程不超過半小時。”新寶股份項目副總監(jiān)劉曙光介紹。
這個“半小時供應鏈生態(tài)圈”，是公司多年精準布局的成果。圍繞研發(fā)與生產(chǎn)需求，企業(yè)通過自建、參股、深度綁定等方式，牢牢掌控關鍵配套能力。“供應鏈效能直接決定生產(chǎn)力，家電產(chǎn)品迭代快、定制化需求高，響應滯后就會錯失市場。我們打造的是系統(tǒng)工程，絕非簡單代工?！蓖鮽ケ硎?，集群成鏈的思路，也從本土拓展至更廣維度。
在順德，新寶股份依托多個制造業(yè)集群實現(xiàn)“半小時快速響應”；在珠三角，構建起“一小時供應鏈生態(tài)圈”；海外布局中，同樣堅持供應鏈集群化、體系化建設，拒絕單一產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。印尼工廠是公司海外布局的關鍵，項目總規(guī)劃900畝，一期已投產(chǎn)，主營電動、電熱、制冷類產(chǎn)品，未來將引入核心供應商，打造完整海外產(chǎn)業(yè)鏈。目前廠區(qū)周邊已集聚了多家中資企業(yè)與當?shù)丶译娖髽I(yè)，海外產(chǎn)業(yè)集群雛形初現(xiàn)。
“單純轉(zhuǎn)移產(chǎn)能遠遠不夠，把成熟的供應鏈組織能力復制輸出，才是抵御風險、筑牢內(nèi)核的關鍵?！蓖鮽フf。這種全球化布局模式，讓公司在應對國際貿(mào)易波動、關稅政策變化時，具備更強的彈性與韌性，國內(nèi)跨區(qū)域協(xié)作與海外供應鏈協(xié)同雙向發(fā)力，成為公司穩(wěn)健出海的堅實支撐。
產(chǎn)品能力驅(qū)動
2025年初，美國芝加哥家庭用品展覽會釋放出小家電行業(yè)競爭邏輯變革的強烈信號。以往展會參展主體以美國進口商、批發(fā)商為主，如今中國企業(yè)展位大幅增加，產(chǎn)品更新速度、價格體系、渠道結構均發(fā)生根本性改變，傳統(tǒng)代工模式遭遇前所未有的沖擊，也推動新寶股份走上轉(zhuǎn)型之路。
2013年，新寶股份開始布局品牌業(yè)務。但轉(zhuǎn)型初期阻力重重，部分合作多年的客戶，對企業(yè)“代工+品牌”的雙重模式心存顧慮，甚至縮減訂單，公司內(nèi)部也面臨不小壓力?！暗覀兒芮宄?，固守單一代工角色，發(fā)展空間只會越來越窄?！蓖鮽ヌ寡?。
經(jīng)過審慎考量，公司堅定推行“多模式并行”策略：一方面穩(wěn)住代工基本盤，持續(xù)提升研發(fā)、交付與服務能力；另一方面穩(wěn)步培育自主品牌，搭建貼近終端市場的全能力體系。如今，公司已形成原始設備生產(chǎn)、原始設計制造、自有品牌協(xié)同發(fā)展的成熟格局，原始設計制造占比從15%大幅提升至50%，自主研發(fā)設計能力獲全球客戶認可。按照規(guī)劃，未來5年自有品牌營收占比將大幅提升，成為新的增長引擎。
東菱作為新寶股份自主品牌核心載體，承載著品牌躍遷的重任。創(chuàng)立于2003年的東菱，以廚房小家電為起點，在烹飪料理領域樹立起品牌辨識度，近年來緊扣“中式生活現(xiàn)代化”理念，深耕用戶需求，拓展產(chǎn)品邊界，推出布藝清洗機、蒸汽清潔機、多功能電蒸鍋等場景化產(chǎn)品，精準解決家庭清潔、健康烹飪等痛點，推動企業(yè)從“制造能力溢出”向“產(chǎn)品能力驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。
“東菱不是簡單貼牌，而是深挖用戶痛點，依托供應鏈與技術優(yōu)勢生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)從口碑向品牌效應的升級?！蓖鮽ジ嬖V記者。
當好“行業(yè)裁縫”
新寶股份內(nèi)部始終秉持一個理念：“做好標準款是基本功，做好‘行業(yè)裁縫’才是破局關鍵。”這一定位精準契合當下小家電場景化、智能化、個性化的需求，也對公司研發(fā)與制造能力提出了極高要求。
“部分線上新品從概念到量產(chǎn)，研發(fā)時間僅為數(shù)月?！毙聦毠煞菁夹g管理處副主任陳光華介紹，依托全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，新寶股份可在兩三個月內(nèi)完成復雜新品從立項到交付的全流程。2025年上半年，某頭部品牌將一款旗艦商用產(chǎn)品委托給公司開發(fā)，團隊僅用45天便完成樣機交付。
為實現(xiàn)這一速度，項目團隊多措并舉：核心人員常駐供應商現(xiàn)場，將打樣周期從10天壓縮至3天；需求未明確時預研多套方案并驗證，避免反復調(diào)整；建立極速響應機制，技術問題3分鐘內(nèi)回復、2天內(nèi)出具可行性分析。
高效交付的背后，是持續(xù)的科技投入與技術積累。2024年，公司研發(fā)投入達6.6億元，占銷售額的4%，擁有近2900名研發(fā)人員、5600余項專利（含300余項發(fā)明專利），建有國家級企業(yè)技術中心、工業(yè)設計中心等多層次研發(fā)平臺。
2024年底成立的新寶電器研究院，在順德、深圳、廣州設立研究基地，聚焦智能化、制冷制熱等核心方向，已產(chǎn)出自研IoT平臺、高速風筒技術等多項成果，為創(chuàng)新提供源頭支撐。
研發(fā)一線，工程師們始終保持“精進”姿態(tài)。資深工程師以空杯心態(tài)持續(xù)鉆研，僅電熱水壺一個品類就細分出七八種功能組合。圍繞離子風、精準溫控等關鍵技術，新寶股份與知名高校深化產(chǎn)學研合作，同時引入AI工具分析亞馬遜等平臺數(shù)據(jù)，精準捕捉消費趨勢、縮短決策鏈條。
“科技+機制”的組合，讓新寶股份在全球市場中保持靈活應對與高質(zhì)量交付能力。面向未來，公司正從“小家電制造龍頭”向“綜合電器企業(yè)”邁進，拓展商用咖啡機、割草機器人等新賽道，在擅長領域精耕細作，把每一件事做到極致。
在全球化浪潮與消費升級雙重驅(qū)動下，新寶股份依托供應鏈協(xié)同、品牌創(chuàng)新、科技研發(fā)三大優(yōu)勢，正加速完成從“代工大廠”到“創(chuàng)新智造者”的轉(zhuǎn)型，以穩(wěn)健步伐書寫中國家電企業(yè)出海新篇章。